一 供应链库存相关理论
1. 供应链和库存的概念和发展
⑴ 供应链的概念和实质内容
⑵ 供应链管理的概念和基本思想
⑶ 现代库存管理的目的和作用
2. 供应链管理下的库存管理理论
⑴ 供应链库存的产生
—合理的生产需求
—供应链的不确定因素造成，主要包括以下方面：
①整体协调与合作不足
②信息传递效率与准确度较低
③结构设计与规划策略不合理
⑵ 供应链管理下的库存控制原理
—传统库存控制的基本原理
—供应链环境下的库存控制原理：
通过实现供应链上物流、信息流、组织流的畅通，以及不确定因素的最小化，寻求供应链企业之间实现无缝连接的库存策略。
二 经典库存模型分析
1 哈里斯经济批量模型，即由需求确定的存储经济批量订购模型
2 生产批量模型：不允许缺货，提前时间为零，当库存降到零时可立即得到补充。
3 需求随机库存的模型，探讨两个关键因素：库存需求率与订货提前期，为此对应地产生两种模型：
 ⑴ 定量订货模型
 ⑵ 定期订货模型
三．供应链环境下库存控制
1 供应链环境下影响库存的因素分析
 ⑴ 供应链中的不确定性表现形式
 ① 不确定性的三个来源
—供应者不确定性
—生产者不确定性
— 顾客不确定性
② 不确定性的三个原因
— 需求预测水平
— 决策信息的可获得性、透明性、可靠性
— 决策过程的影响
     ⑵ 供应链的不确定性对库存的影响
2 供应链下的库存控制
⑴ 库存优化的前提条件
 — 培养“链”上相关企业的供应链管理理念
 — 准确和加强客户服务意识
 — 准确的信息交流，各企业之间和企业内部建立良好的沟通机制，以及相应的硬件渠道。
— 合作与协调性的习惯
     ⑵ 供应链下的库存需求分析与需求计划
—独立需求与相关需求
—库存需求分析方法介绍
—物料需求计划的制定与实施
 3 现代库存管理内容
⑴ 仓库运作
—进出库、标识、维护
—库存帐目、盘点与相关统计
—ABC分类法
—JIT管理
—MRP管理
⑵ 仓库与其他部门，如生产部、采购部、市场部等，—工作关系和工作顺序
—合作方法介绍